Strategisch und operativ gut aufgestellt
Beratung der Geschäftsführung bezüglich der Ausrichtung des medizinisch-pflegerischen Leistungsgeschehens
- Sind die Fachabteilungen strategisch richtig positioniert und welche Positionierung ist zukünftig erforderlich?
- Unterstützung bei der Neuausrichtung der Fachabteilungen
- Bei Bedarf Erarbeitung strategischer Kooperationen
Operatives Medizincontrolling
- Analyse der Ausgangssituation gemeinsam mit ihrem hauseigenen Medizincontrolling
- Erarbeitung eines Soll-Konzepts für das hauseigene Medizincontrolling einschließlich des Berichtswesens
- Unterstützung bei der Umsetzung notwendiger Umstrukturierungen, z.B. in der Kodierung, der Dokumentation, der Kommunikation gegenüber den Leistungserbringern und der Geschäftsführung
- Bei Vakanz Übernahme des kompletten Medizincontrollings