Medizinökonomische Potentialanalyse

Welches Potential
steckt wirklich in Ihrer Einrichtung?

Standortbewertung u.a. mittels Einzugsgebiete-Statistik (Geomarketing)
Analyse der Zuweisersituation, z.B. Zuweisungen durch Haus- und Fachärzte
Ermittlung des Anteils einer Fachabteilung an der möglichen Patientenversorgung im Krankenhausumfeld nach DRGs, Diagnosen und Prozeduren, d.h. wie viele der im Einzugsgebiet statistisch zu versorgenden Patienten werden in der hauseigenen Fachabteilung behandelt
Nach Bedarf Analyse der Konkurrenzsituation, d.h. wer behandelt diejenigen Patienten, die nicht in meiner Fachabteilung versorgt werden
Planung der Maßnahmen zur Erhöhung des Marktanteils und Begleitung bei der Umsetzung
Darstellung der allgemeinen und speziellen stationär-medizinischen Trends auf Fachabteilungs- und Klinikebene
Erarbeitung der Zukunftskonzepte gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Leistungserbringern
Benennung der zur Umsetzung erforderlichen Sach- und Personalressourcen unter Anwendung der vorhandenen firmeneigenen Benchmarks
Unterstützung bei der schrittweisen Umsetzung der Konzepte
Ständige Bewertung der Fortschritte der Umsetzung und Erarbeitung eines diesbezüglichen Berichtswesens
Ständige Kommunikation der Entwicklung gegenüber allen maßgeblichen Beteiligten